【供应链】每日优鲜进化逻辑：从生鲜电商到生鲜零售商

    每日优鲜进化逻辑：从生鲜电商到生鲜零售商

核心导读：

1.要满足“全消费人群”需求的覆盖，意味着既要丰富sku又要懂得精选sku，每日优鲜如何平衡“全”和“精”？

2.深耕供应链，每日优鲜为什么要将未来的突破点，侧重放在自有品牌上？

3.每日优鲜的前置仓模式和冷链物流体系，能带来哪些竞争壁垒和价值？

4.消费需求的变革，已不能单纯以升级来概括，如何分级、分场景满足不同层次的需求？

经历了生鲜电商的风口与退潮后，每日优鲜不断获得资本和巨头青睐。9月6日，每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元融资。这是其史上最大一笔融资，也表明其深耕冷链物流和供应链的发展价值，获得资本市场长线看好。

每日优鲜合伙人兼coo孙原向《零售老板内参》介绍，在具备一定的整合全链条和全场景的服务能力后，每日优鲜的下个目标，是完成从生鲜电商到生鲜零售商的进化，在新零售时代建立更高的竞争壁垒，满足全消费群体的需求。

接下来这一仗怎么打？每日优鲜将要围绕人、货、场进行更深入的布局与探索。

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消费分级下的全人群覆盖

发端于2015年的消费升级，同时，也正赶上电商爆发到顶峰。徐正和曾斌离开了联想控股旗下的佳沃集团，决定创建一种全新的生鲜电商模型。但是，这条路是否一定行得通，在当时充满很大的不确定性。

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