【供应链】后互联网时代，思库家居要赋能泛家居行业发展

    后互联网时代，思库家居要赋能泛家居行业发展

互联网红利消退已成事实，互联网技术、模式都逐渐成熟，走向精耕细作，向后互联网时代过渡。互联网“颠覆性”的创新已经成为一种过去。面对新的市场环境，思库家居总经理曹辉认为互联网技术始终都是工具，改变传统企业的经营、服务模式，在后互联网时代要考虑的，更多是如何用互联网技术，“赋能”行业发展。

打造“共享”供应链和服务体系

思库家居整合了供应商、经销商和客户，把生产、销售、服务三个核心环节都打通了。而基础是产品整合，供应链的搭建。思库拥有优势的采购团队，他们的任务就是跑通全国的家居工厂，筛选优质厂家和产品，形成单品、套餐等标准化、多样化的产品销售模式。

值得注意的是，思库平台并非直接面向消费者，它的研发首先是基于装企和经销商的需求，是帮助他们更好地面向消费者。对装企和经销商而言，有两个问题是非常头痛的。一个是产品供应问题。经销商难以找到优质的、丰富的产品供应商，卖场的产品经常显得单一、品类少，难以充分满足消费者的需求。

整装公司面临同样的问题，供应链的维系、产品仓储到配送安装，都是极为耗时间、精力和金钱的环节。而传统装修转型整装，实际是“跨专业”，除了搭建供应链，专业采购、设计师、安装师傅的人才招聘和培训也同样是难题。

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