【供应链】零售企业站队后的七大猜想，合并后怎么走？

    零售企业站队后的七大猜想，合并后怎么走？

联商专栏：零售的江湖，从来不缺少话题，2018年1月的站队，印证了超市老万的年度猜想，关于整合，业界评论不断，笔者圈小，只能妄想一下：合作之后，超级战队会怎样，行列之外的江湖会怎样呢？

对此，我们做七大猜想：

1、数字化、智慧化赋能

未来，数字化赋能不是说你有了，就能好处一大堆，可能它只是一个基础设施，不是别人多先进，而是你没有，则一定被落后，所以，不管企业是否站队，但凡有些眼光的企业，都必须进行基础设施的升级。

这需要一个过程，但未来已来，可能的赋能包括全渠道、数字化思维的整体导入，广义的生态数据互换、顾客识别技术、传统erp全链路云化升级、智慧物流和供应链、营销云、云pos、智能识别、大数据等，尤其是实物的运维，真正打通人货场，实现系统一体的数字化、云化、智能化。

而未站队的企业，肯定有自我进化的可能，市场的数字化技术服务商也一定会从各个专业领域切入，为企业提供分版块的解决方案，在大佬无法顾及的市场，逐步做强，只是自摸和再整合的代价高些。

2、 线下改造

大量企业过去的物理空间无疑是低效的，线下商业需要全新的内容设计和改造，联合之后，基于数据及生态资源，品牌应该会进行供应链合作、新品类导入、场景植入，通过对消费升级的研究，物业应该会出现大规模的结构性重构，科技、餐饮、体验、娱乐等要素会大概率的丰富，商超近距离快送应成为标配，线下门店的自身流量将会提升或重聚，从而为消费者提供更好的时代满足。

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